中国船柴组织机构调整
宜柴公司组织机构调整
撤销宜柴公司财务部。中国船柴财务部向宜柴公司派驻财务室，其行政和业务由中国船柴财务部直接管理。
中国船柴审计部向宜柴公司派驻审计室，其行政和业务由中国船柴审计部直接管理。
撤销宜柴公司机加三厂。原机加三厂所属缸套车间并入机加一厂，其余部分并入机加二厂。
在宜柴公司机动保障部内设规划建设科。
大柴公司组织机构调整
撤销大柴公司财务部。中国船柴财务部向大柴公司派驻财务室，其行政和业务由中国船柴财务部直接管理。
中国船柴审计部向大柴公司派驻审计室，其行政和业务由中国船柴审计部直接管理。
部门职责调整
中国船柴战略规划发展部在原职责的基础上增加：基地部门内部科级机构的设置审批；基地机器设备和建筑物修理（单项金额超过5万元）事项的立项审批和实施方案审批。
中国船柴人力资源部（党委组织部）在原职责的基础上增加：组织完成基地中层副职及同级专业人才的考察、评审和聘用；基地科级干部职数编制的审批；基地人力资源结构和人力配置计划审批；基地新进人员招录。宜柴公司综合办公室（党群工作部）和大柴公司人力资源部（党委组织部）在原职责基础上相应减少上述职能。
原宜柴公司财务部和大柴公司财务部的职责全部并入中国船柴财务部。中国船柴派驻宜柴公司和大柴公司财务室分别负责各基地日常会计核算、财务结算、成本管控和会计档案管理。中国船柴财务部负责总部和基地的财务管理以及总部、青柴公司的会计核算、财务结算、成本管控和会计档案管理。
中国船柴派驻宜柴公司和大柴公司审计室在审计部的领导和组织下开展内部审计、基地日常价格审计和目标成本管理工作。
宜柴公司机动保障部规划建设科负责机动保障部部门职责内规划建设相关职能。
