根据中远海运重工的工作部署，大连中远海运重工在前期完成与扬州中远海运重工、舟山中远海运重工建造的共有船型成本对标工作基础上，于2月14日召开6至8万吨散货船成本对标专题会，认真总结系统内共有船型的成本对标工作。公司领导、相关部门负责人近40人参加会议。总会计师宋吕忠主持会议。
会上，财务部总结汇报了公司与扬州中远海运重工、舟山中远海运重工等兄弟企业建造的6至8万吨散货船成本对标工作开展情况。技术中心、物资管理部、项目管理部分别就技术设计对标、物资采购对标、人工费用对标情况进行专题汇报。
总经理高永强指出，开展共有船型成本对标，公司各业务部门能够与兄弟企业业务部门直接沟通交流，可以向兄弟企业学习取经，通过大量的数据对比查找差异，取长补短，对提升企业管理和成本控制水平有非常积极的作用。
高总强调，共有船型成本对标工作虽然告一段落，但对标意识要不断强化，要结合成本对标发现的不足，制定详细的改进举措并列入年度管理提升计划中。在设计方面，要总结设计经验，优化设计惯例，不断提高设计能力，从源头上实现降本；物资采购方面，要继续细化采购成本对标分析，学习借鉴兄弟企业采购经验，采取有效举措持续降低采购成本；项目管理方面，要结合“学川崎，促改进”活动，持续开展管理改进提升，深入推进精益管理，不断积累总结经验，进一步提升现场工效，推动企业造船整体管理水平和竞争力的再提高。
