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外高桥海工启东分公司成功交付首套商品化产品

   日期:2019-06-11     作者:船海装备网    浏览:148    评论:0    
核心提示:6月10日喜讯传来,外高桥海工启东分公司顺利交付两船套VLOC舱口盖,是自3月份分公司设立、开工生产后完整性交付的第一个商品化项

6月10日喜讯传来,外高桥海工启东分公司顺利交付两船套VLOC舱口盖,是自3月份分公司设立、开工生产后完整性交付的第一个商品化项目,标志着公司在船配产业规模做大、做强上取得新突破。

外高桥海工启东分公司成功交付首套商品化产品

外高桥海工启东分公司承建的本批次首只舱盖于3月6日开工切割,5月15日完整性交付,建造周期、质量精度水平维持了较高水平。


时值初夏高考结束,外高桥海工启东分公司也交出了一份成绩不错的答卷。


精心布局长江口,战略驱动新发展


3月6日,外高桥海工启东分公司正式成立,第一块舱口盖钢板下料切割,正式开启分公司的生产序幕。

外高桥海工启东分公司成功交付首套商品化产品

启东分公司是外高桥海工为进一步解决生产资源瓶颈,优化产品对象,高效益利用资源,实施空间布局的首次尝试。此次舱口盖的完整性交付,为公司夯实船配实力,进军非船领域创造了有利条件。


领导挂帅 部门联动 党员先锋


外高桥海工启东分公司的设立,是挑战,更是机遇。外高桥造船党政领导给予了大力关心支持,外高桥造船董事长王琦多次指导分公司筹建,外高桥海工董事长吴拥军督导分公司开工建设、总经理陈剑威挂帅寻求空间资源合作,筹建分公司并同步进行开工准备。从摸着石头过河到渐入佳境,分公司短短三个月就打通了整个生产流程并交付产品。


分公司成立后,外高桥海工各部门迅速行动,全力支持分公司体系建设、安全质量和生产准备,征调精兵强将全力推进分公司各项管理建设,按照属地相关行政机关管理要求,规范建制,并结合分公司现场自身特点,制定发布了一系列质量体系管理文件,实现分公司质量管理工作的制度化、规范化和标准化。


在分公司总经理蔡勇的带领下,十几人的驻场团队克服了初期后勤保障、生产准备等困难,奔波两地的团队任劳任怨,鼓足干劲冲锋陷阵,啃下了多个硬骨头,突破了新场地、新设施带来的巨大挑战,全面开展场地整理、工装制作、生产物资转运等生产准备工作。分公司建立了生产例会制度,积极打通合同签订、物资领用、费用结算等渠道,制定各类文件,初步建立起公司管理体系,基本理顺各项生产、管理工作,开始进入正常生产经营轨道。


创建质量品牌,打造质量名片


外高桥海工启东分公司秉承质量至上的原则,加快创建质量品牌效应,打造分公司质量名片。启东分公司生产开工后,过程管控及产品质量得到了船东、船级社等的充分认可和高度赞扬。


外高桥海工启东分公司在开工初期积极组织质量管理、规范标准的相关培训,全面加强现场监督、检查以及过程巡检,有效控制和解决了施工过程中遇到的各类问题。截至目前,舱口盖对外32次,报验一次合格率100%;精度报验54次,一次合格率100%;无损检测U T一次合格率98.2%;RT一次合格率95.5%,完全达到公司的质量目标要求。


做大规模谋新篇,能力做强促发展


目前,外高桥海工启东分公司已完成年度生产策划,主要实施舱口盖制作。近期,分公司也已启动海工平台桩腿等高附加值产品制造。分公司各项管理按照外高桥海工的成熟模式运作,确保成本可控,保证安全质量,保障了管理连续性和有效性。

外高桥海工启东分公司成功交付首套商品化产品

外高桥海工积极响应公司的战略要求,着力进军非船领域,拓展船配业务,为推进综合性发展战略、提升经营能力自我挖潜。


外高桥海工年初已获得欧盟CPR钢结构认证,在外高桥造船的支持下积极推进压力容器取证,紧密跟踪非船经营项目,有望实现非船资质重大保证,力争取得订单突破。而启东分公司作为非船业务的主承载体,也必将有更大的发挥空间。


 
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