增收节支活动开展以来，沪东重机有限公司高度重视，组织召开了“增效节支、两金清理”工作专题会议，成立了“增效节支、两金清理”工作组，并制订了增效节支和两金占用清理工作目标和工作方案。沪东重机各部门根据自身职责范围，分别采取了清查存量、全力清欠、科学采购、落实奖惩、强化监督、健全体系等举措，全方位保障此项工作取得实效。
自活动开展以来，沪东重机已完成增效节支项目15个，实现经济效益1018 万元。活动开展过程中，沪东重机广大员工积极响应“降本增效、提质升级”的号召，不断寻找降本增效的新方法，多渠道多角度开展增效节支的专题活动。
在“增收节支”主题活动开展过程中，沪东重机纪检监察部门积极履行职责，寻找生产经营中的“出血点”，发现总装车间和综合车间门口摆放的大量承运托架和起吊工具并未得到有效回收，造成了资源上的浪费。这些承运托架和起吊工具，一部分是船厂更改发运方式而多投产的，一部分是柴油机发运至船厂后回收运回的。经纪检监察部门的提议和积极协调，沪东重机生产管理部党支部和技术中心党支部组织部门党员和骨干员工马佳华、蔡臻、周艳、解天宇等成立专项小组，开展“承运托架及起吊工具回收利用”专项工作。
项目小组首先将这些承运托架和起吊工具按照“料号”“数量”“适用大件”“适用机型”等信息进行分类清点汇总，然后根据生产计划和工艺文件，与计划商品机的承运托架和起吊工具信息进行仔细匹配筛选。信息匹配成功的，直接选用现有的承运托架和起吊工具；无法匹配成功的，则由技术中心根据设计图纸尺寸、形式等进行改制，适用于其他用途。
通过该项目的实施，经过分类清点汇总以及匹配信息等比较，有43台承运托架、27台起吊工具可以直接使用。按照每台机承运托架制造成本4万元、起吊工具8万元计算，仅直接使用的承运托架和起吊工具就为公司节约了工装费用388万元。
通过开展“增收节支”活动，沪东重机员工深刻认识到在当前严峻的市场形势下，更加需要人人树立增收节支意识，汇聚万众同心的强大合力，时刻考虑生产制造成本，推广新技术、新工艺的运用，积极降低成本，促进生产力增效。通过全体员工的共同努力，“增效节支”主题活动取得了一定的成效。下一步，沪东重机将巩固已经取得实效的成果，策划好2016年增收节支各项工作，确保增收节支作为一项长效工作不断推进。（胡重轩）
