项目总体情况：
该系统从设计、计划、采购、仓储、托盘、集配、生产、质量、成本及资金控制，实现全过程一体化、数字化管控，采用最新技术架构“云部署”模式，形成了对扬子江船业集团下新扬子造船、扬子鑫福造船、扬子江船厂、扬子海装、扬子三井造船等公司的统一应用，满足了集团统一化管控。
通过一年多的运行，项目实施共梳理完善了近30万条相关基础数据标准、革新了大量业务流程，重构了部分组织分工，取消了全部线下业务纸面单据，并对系统上线应用后，业务改善的效果进行了多角度的对标分析。
从业务信息化到数字化驱动业务
本项目实施是知识转移和业务革新的过程，是建立一体化、跨核心业务的数字化运营系统，从过去的信息化思维，转变成数字化思维，即从“业务信息化”到“数字化驱动业务”，各部门形成了基于数字化进行协同化运作的意识。同时基于该系统的基础，后续将逐步扩展、整合、深化数字化应用，避免应用“烟囱”，助力集团进入数字化转型快轨道。
扬子江船业董事长任乐天在总结验收会上指出：项目系统实施及上线应用，让集团各部门都经历了一场理念革命，为公司借力数字化转型向高质量发展奠定了良好的基础。系统实现了全业务的一体化、数字化管理，通过数据分析，系统仅上线几个月，主要业务环节就产生了千万级的业务数据记录。数据是企业的核心资产，后续要能利用好数据，包括建立大数据分析模型，对标、对比、预警发现问题，优化提升业务。对于新技术手段包括5G、AR/VR、物联网等，要研究好、利用好，贴合应用场景非常关键，实现创新性的发展，核心去解决效率、成本问题。此外，也要建立企业和供应商、业务生态链的协同对接，从内部一体化到产业协同化，提升差异化竞争力。集团后续所有系统应用，都必须要一体化、统筹考虑，避免出现“孤岛“现象。后续要继续努力，打造扬子江越来越完善的数字化系统，加速企业数字化转型，使企业获取更大的竞争优势。
