HSYS720轮是中海油田服务股份有限公司（以下简称“中海油服”）物探服务部的特种船舶，该船前期加装过一套其他品牌的压载水管理系统，但由于USCG证书等问题无法解决，需要紧急更换其他厂家设备。因该船长期在海外执行勘探任务，此次安排坞修时间紧张，需在此期间完成设备厂家选择、登轮3D测绘、送审设计、模块化制作、该轮原有设备拆除工作以及新模块设备的加装工作，工程量大、工期紧张是该项目的最大挑战。9月20日威海科技以产品技术及证书优势中标，9月23日船东正式发布改造加装订单，11月5日前设备要交付上船，威海科技上下紧锣密鼓积极筹备确保项目按期交付。
10月10日，船东临时接到上级的其他工作安排，需要提前出坞前往海外长期工作，坞修时间临时压减。船东第一时间与威海科技沟通交流项目交期的可行性，公司综合分析船舶整体情况，并根据自身的设备制作情况，制定了解决方案，改为11月5日前完成压载水管理系统的改装并验收合格，确保HSYS720轮正常出坞进行海外作业，而此时船舶加装时间仅剩30天，相较常规项目三个月的交期，这是一场与时间赛跑的战役。按约定由船东负责原有设备拆除工作以及新模块设备的加装工作，威海科技提供海盾压载水管理系统设计、生产制造、现场组装、调试报验等工作，双方通力合作，全力以赴确保项目交期。
远近测绘相融合 多管齐下定方案
9月23日接到改造加装订单任务后，在前期不能登轮3D测绘的情况下，为保证项目交期，船东及时发来原船照片、图纸等资料，设计人员认真对照图片、图纸等资料进行全面分析，先行确认了设备的选型并制定了初步改装方案。此项目为模块供货，相比常规供货方式，工作量要大很多，设计人员加班加点于9月25日下发了相关设备及模块的加工图纸保证了设备能及时备料加工。随后接到可登轮通知后，测绘人员严格遵守新冠防疫要求及时完成核酸检测于9月29日成功登轮进行3D测绘，十一节假日期间完成了此项目的船级社送审设计并于节后完成了图纸的船级社审核工作。
采购模式标准化 配备物资及时达
9月25日起根据设计图纸着手进行物料采购工作，为保证后续生产顺利进行，物资需要10月15日前到位，采购周期压缩至21天，恰逢十一8天节假日，多数供应商厂家休假，但滤器、排污泵等关键部件日常采购周期为40天左右，采购工作面临巨大挑战。为应对营运船改装高峰期的项目多、时间紧、任务重等现实问题，2018年起威海科技采用标准化采购，经与供应商多次沟通达成一致，对加工制作类部件，供应商进行半成品的备货，待图纸确认开口方向后加工即可；对其它外购类部件，由供应商提前进行备货，以缩短供货期。标准化采购模式在HSYS720轮项目的优势尤为明显，通过协调现有项目物资、加急不同电制器件采购等方式，物资按要求及时到位，为后续顺利生产打下坚实基础。
齐心协力克难关 争分夺秒保交付
中海油服是全球较具规模的综合型油田服务供应商，服务贯穿海上石油及天然气勘探，开发及生产的各个阶段。作为国有企业的先头兵，中海油服早已梳理自有船舶类型，并根据船舶修船计划，提前做好压载水改装计划。
为保证项目交期，尽可能为船东争取时间，威海科技一线职工加班加点于10月21日完成项目生产，海盾压载水管理系统模块化出厂。由于现场吊装设备等限制，模块化设备无法按计划上船，在船东的积极协调与大力支持下，威海科技职工进行核酸检测等防疫要求后，当天到达现场拆装框架、管路及设备，在船厂的大力协助下，及时吊装零散上船，并在船舱内争分夺秒于10月25日中午完成设备再安装。
质量安全抓全程 树立品牌新形象
由于HSYS720轮是特种船舶，对设备安全安装要求较高，威海科技在保证项目交期的同时，在生产过程中始终以作业指导书为基准，逐项检查确保各环节质量，以质量取胜为核心，确保设备安装满足要求。在“安全至上、预防为主”的指导思想下事无巨细地推进安全管理工作，加强现场安全培训教育，开展安全风险辨识，对发现的安全问题及时整改，保证了项目安全交付。
在大家齐心协力的努力下，11月2日，海盾压载水管理系统顺利通过船级社报验，标志着中海油服与威海科技首次合作取得圆满成功，为后续双方合作打下坚实的基础。威海科技认真总结此次改装经验，进一步压缩产品各环节周期，合理控制成本，加强现场改装团队建设，持续打造海盾压载水管理系统企业名片。
