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造船生产业务流程重大调整∣青岛北海造船成立搭载工程部

   2022-12-01 船海装备网1650
核心提示:11月29日,青岛北海造船搭载工程部在公司正式揭牌成立,公司党委书记、董事长陈埥,党委副书记、副总经理谷克超,副总经理陈卫平

11月29日,青岛北海造船搭载工程部在公司正式揭牌成立,公司党委书记、董事长陈埥,党委副书记、副总经理谷克超,副总经理陈卫平以及部分单位负责人及相关人员参加揭牌仪式。陈埥和谷克超为搭载工程部揭牌,并提出工作要求。

陈埥指出,成立搭载工程部是公司造船生产业务流程的重大调整,专业化是实现高效、优质生产的必由之路,是赢得行业竞争优势的必由之路,是提升管理水平的必由之路。搭载工程部领导班子要带领职工专研船舶搭载工艺技术、质量标准和安全规范,真正成为业务上的行家里手,在各自业务工作的领域带好队伍、管好队伍、干好工程,成为公司造船主业的核心力量。


陈埥提出六点要求:一是党组织要抓好政治建设和思想建设,统一思想,统一认识,凝聚人心,形成合力;二是领导干部要以身作则,率先垂范,身先士卒;三是要善于学习,积极思考,加强交流,多谋善断,勇于创新;四是要讲纪律,顾大局,闻令而动,令行禁止;五是要强化风险意识,防范安全、质量、工期的风险;六是要强化纪律意识,廉洁意识,防腐拒变,守好底线。

谷克超指出,成立搭载工程部是新理念、新思维,目前公司“双60”的目标,码头基本实现,坞内没有实现,要从亮点和不足两个方面找原因,要体现出以结构主导、舾装协同的建造方式,尽快进入节拍化生产的模式,固化工序,改革推新,结合公司“六定”的管理要求,根据工作特点,提高总组、合拢的坞内阶段完整性,减少水下交叉作业,为船舶涂装完整性的提高创造条件;过渡阶段要提高站位,协作支持,以区域职责完整为目标,减少接口,提高效率;要落实好安全生产责任制,确保生产安全。


陈卫平指出,搭载工程部要有新的气象,承前启后,要缩短过渡期,努力把搭载工程部主业务流程重建,使用管控好公司核心资源,抓好总组和总段,要加强主流程的管控,统筹资源,提高效率,进一步缩短坞内及码头周期,以崭新的姿态,为公司高质量发展做出应有的贡献。


 
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