12月1日，中国船舶七一一所召开“十四五”规划中期评估研讨会，审议通过《七一一所“十四五”规划中期评估报告》（以下简称《报告》）。全体所领导，科技委副主任，各事业部、中心以及职能部门领导参加会议。
本次“十四五”规划评估主要包括动力系统集成等7项业务规划和科技创新等9项职能规划。在深入开展摸底调研、数据分析、意见征求，以及完成业务规划和职能规划评估基础上，正式形成评估报告。《报告》系统评估七一一所“十四五”规划半程实施进展情况，充分分析内外部发展环境，深挖规划实施中存在的问题和风险，研究提出应对措施和建议。
“十四五”以来，七一一所紧紧围绕“经营质量提高、科技成果创造、管理价值挖掘、人才培养加速、文化建设深化、党政工作融合”等六大核心环节，着力提升军工装备发展能力、战略产业发展质量、技术创新和成果转化能力、科学管理水平、党建质量和人才队伍建设质量。面对国际形势变化、全球疫情负面冲击、市场竞争空前激烈等情形，七一一所认真贯彻落实战略规划工作部署，评估期内主要经济指标均按计划完成，11项主要发展指标均达到或超过序时进度，10个方面、41项重点任务实现时间过半、任务过半，连续获得集团公司经营业绩考核A级，集团公司经济效益突出贡献奖一等奖等佳绩。
会上，七一一所长董建福对“十四五”后期工作提出明确要求：
1、坚决锚定总体目标
全所应以业务发展为核心，着眼于未来，树立发展信心，在完成既定规划目标基础上，力争创造更加突出的业绩。
2、重点发展战略产业
“绿色、智能、无人”是未来产业发展关键词，全所应瞄准方向，加大资源投入，构筑三大产业板块的核心竞争力。
3、聚焦关键核心技术
聚焦关键产品与核心技术，重点发展新型船舶动力系统、LNG及新能源装备、二氧化碳捕集封存与利用系统（CCUS）等新兴产业，优化产业布局，加强市场开拓。
4、积极落实改革举措
要以经营业绩提升为核心，加快体制机制改革，鼓励竞争、推进协作、广泛合作，努力推动七一一所发展质量再上新台阶。
5、全面夯实成本工程
以财务指标为抓手，全面提升管理的精细化，加强采购管理，做好成本管控，切实提升盈利能力，提高经营业绩。
6、持续加强人才培养
加大高端人才选拔和培养力度，加强岗位管理和绩效考核，打造精通专业、熟悉主业，善于顶层策划与推动落实的管理队伍。
7、不断深化管理提升
深入贯彻全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，持续健全管理机制，强化合规管理和风险管控，为高质量发展保驾护航。
七一一所将强化战略思维、系统思维，筑牢发展基础，激活发展潜力，进一步强化价值导向、目标导向、问题导向，认真研究对策，精准落实举措，狠抓工作落实，推动重点领域加快突破，努力实现全所经济质的有效提升和量的合理增长。
