近期，韩华海洋为强化今年作为核心战略提出的选择性接单方针，破除“低价接单”惯性思维，在商船事业部新成立以收益为中心的经营承接专业部门——商船业务推进组。商船业务推进组负责韩华海洋中长期船型战略的制定以及生产工时的管理，开展高附加值船型的甄选、分析和评价，制定选择性接单方案，并在此基础上调整生产日程。在此次组织机构改革中，韩华海洋还将原属于公司生产本部的预算组调整至商船事业部，并改编为商船生产预算组，进一步加强经营接单过程中的预算管理。
韩华海洋表示，由于已经确保了未来3年的工作量，公司在推进“利润优先”选择性接单策略的同时，也赢得了制定公司未来产品战略、重塑竞争力的时间。为避免重蹈“低价接单”覆辙，该公司已制定了船坞动态运营方案，计划以选择盈利能力高的船型为前提，在不景气时只使用部分船坞，在景气期使用所有船坞，以便在船市波动的情况下稳定持续地创造收益。
