8月1日，中交集团召开2025年劳动竞赛中期推进会暨大项目产业工人一体化管理试点工作总结大会。中交集团党委书记、董事长宋海良对劳动竞赛和产业工人队伍建设改革工作提出工作要求，党委副书记、工会主席、劳动竞赛领导小组组长刘翔出席会议并讲话。振华重工承建的迪拜5000吨固定臂架起重船项目以良好成绩，获得中交集团大项目产业工人一体化管理试点“示范项目”称号。上海振华重工集团党委副书记、工会主席王成就迪拜项目产改经验进行现场交流发言。
迪拜5000吨固定臂架起重船项目，作为一次可吊装5000吨、交付后将成为波斯湾乃至非洲地区同类型最大的起重船，项目建设具有重大意义。围绕中交集团和上海振华重工集团的产改试点相关工作要求，在集团工会指导下，公司党委和工会全面推进“塑魂、赋能、维权”三大工程，在该项目成立项目党支部，并在探索管理新路径上取得积极成效，着力把“试点”做成“示范”。一方面，坚持塑魂铸基，强化思想引领，凝聚奋斗共识，坚持高起点定位，持续强化党建引领和使命教育，凝聚奋进力量。另一方面，坚持赋能强技，构建“培训+竞赛+技术”的三维赋能体系，打造高技能产业工人队伍，为项目高质量履约保驾护航。此外，坚持维权暖心，通过不断健全制度维权，着力升级关爱服务，注重安全保障等举措，显著提升产业工人满意度，实现项目“零重大事故、零重大投诉、零欠薪纠纷”。
下一步，振华重工将积极推进项目刚性履约，坚持把产改试点成绩当起点、把现场当战场，认真总结项目产改试点工作经验，打造更多“红色引擎、多维赋能、幸福工地”的产改样本，为集团产改工作和建设世界一流企业做出更大贡献。
