5月11日，中船黄埔文冲船舶有限公司召开数智化转型顶层设计启动会，正式启动、系统部署公司数智化转型规划编制工作。公司党委副书记、总经理翁红兵出席会议并讲话。
会议宣贯了公司数智化转型规划工作方案，明确了规划建设的总体目标、基本原则、工作思路、实施方法、推进计划及各方职责分工。
会议指出，面对行业竞争加剧和技术迭代加速的市场环境，黄埔文冲亟需通过数智化转型实现业务创新、管理创新和效率提升。开展系统性的数智化规划，明确“十五五”期间发展蓝图和实施路径，是公司实现“信息化全覆盖”向“数智化深度融合”跨越的必然选择。
会议强调，要以打造“数据驱动、智能协同、行业领先”的智慧船舶企业为目标，夯实组织、方法、资源三大支撑保障体系，深入开展现状调研与需求分析，高标准、高效率推进总体规划与详细设计，形成契合发展需求、精准破解痛点、科学务实可行的系列成果。
会议要求，一是公司领导要牵头统筹、亲自推动，全面厘清分管领域数智化转型工作重点和要求，强化各业务领域之间的统筹衔接与协同联动。二是各部门“一把手”要切实扛起主体责任，公司全员要统一思想、凝聚共识、同向发力，全力配合推动各项工作落地。三是各部门要迅速统筹部署、精心谋划筹备，第一时间组织召开部门专题研讨会，确保高质量、按节点完成顶层规划编制工作。四是要全力做好数智化转型顶层五年规划，把控节奏、切勿急于求成，以时不我待的精神，不断缩小与先进企业的差距。
公司领导班子成员、总助级以上领导、各部门负责人参加会议。
