为贯彻落实中船集团“1-5-1-5-1”精益管理总体行动框架要求，深化精益管理改革，破除生产瓶颈桎梏、优化重构作业流程、深挖产能内生潜力，全方位驱动生产运营提质进阶，北海造船精益产线建设方案发布会于生产现场顺利召开。公司领导及各部门负责人齐聚现场，正式发布产线优化升级专项方案，全面吹响精益生产革新、提质增效攻坚冲锋号。
发布会上，各工程部立足企业生产经营实际，聚焦产线运行痛点与效率提升难点，以提质增效为核心目标，逐项解读精益产线建设落地方案。方案遵循北海造船“12345精益产线打造模式”，统筹规划产线布局优化、作业标准升级、物流流程精简、设备效能提升、质量闭环管控、全员精益改善六大核心模块，细化全流程实施路径与阶段性工作部署。
会议强调，要最大化释放精益产线建设实效，以精益改善为落地载体，保障年度生产任务圆满落地，系统性提升企业生产运营综合实力。坚守目标导向与结果导向，夯实生产异常管控体系，完善跨部门协同联动机制；统筹提效与降耗两项工作，聚力攻坚中间产品成品化建设，实现生产排布均衡化、现场运营平稳化，达成生产管理提质、降本、增效多维目标。
会议指出，精益管理落地见效，管理层示范引领是重中之重。各级管理人员须主动扛责、靠前指挥，将精益规划与改善举措转化为现场实绩。凝聚自上而下全员攻坚合力，以常态化管理构建长效改善机制，持续推动生产全域精益管理纵深落地。
会议要求，全体员工要充分认清精益变革对企业发展的重要意义，跳出固有思维定式、打破传统作业惯性，主动拥抱变革、积极投身改善。各部门要强化全局思维与协同意识，精准破解生产全流程堵点难题。锚定“全员参与、持续改善”精益内核，把精益思维、标准规范融入生产各工序、全环节，以标准化规范作业、精细化赋能管理，全力打造高标准、可复制、可推广的标杆精益产线。
本次方案发布会的圆满召开，进一步统一全员改革思想、凝聚精益发展共识、明晰攻坚实施方向、细化落地实操举措，为公司精益生产体系迭代升级、生产管理提质增效、企业高质量稳健发展筑牢坚实根基。
