7月27日，为深入贯彻落实集团公司上半年质量工作会精神，系统总结公司上半年质量工作，全面分析面临的质量形势，部署下半年重点工作任务，筑牢公司高质量发展根基，中船北海造船召开2026年上半年质量工作会暨质量管理委员会扩大会议。公司党委书记、董事长欧传杰作总结讲话，党委副书记、总经理罗乐主持会议，公司质量管理委员会全体成员参加会议。
会议指出，要结合集团公司上半年质量工作会精神，纵深推进卓越质量提升行动、深耕“精细质量管理”、刚性执行工艺纪律、系统开展质量先期策划、有效落实质量问题归零，持续夯实质量文化，牢牢守住质量底线红线，为公司实现年度工作目标提供坚实保障。
会议强调，质量是企业的生命线，更是在激烈市场竞争中赢得主动、赢得未来的核心竞争力。下半年要重点抓好以下九方面工作：一要切实把“质量效益领先”作为核心战略导向，将质量意识融入生产经营全过程，以卓越的产品和服务质量支撑公司高质量发展。二要全面提升质量体系治理能力，推动体系要求深度融入设计、采购、生产、交付等各环节。三要着力提升产品设计输出质量，要强化设计先期策划，严格执行设计更改管控，推动设计与工艺、生产的深度融合。四要确保采购产品输入质量稳定可控，要建立健全供应商全生命周期管理机制，推动质量要求向供应链前端延伸，构建稳定、可靠、高质量的供应链生态。五要推进生产过程一次做好，要通过标准化作业与过程控制，工艺纪律刚性执行，建立免检放心工序，不断优化外检项目清单，实现检验效率持续提升。六要持续做好售后问题分析改进，要建立健全售后质量问题快速响应和处理机制，有效落实问题“三归零”管理，形成“问题-分析-改进-提升”的闭环管理。七要加强质量成本管控，要建立健全质量成本核算与分析体系，定期开展质量成本评估，识别质量改进的重点领域，以实现降本增效工作目标。八要夯实质量文化建设，营造“不接受不合格品、不制造不合格品、不传递不合格品”的质量文化氛围，让“一次做好”成为全体员工的自觉行动。九要抓好培训教育，针对违规作业人员，实施“回炉再教育”，纠正不规范操作，补齐能力短板。
会上，质量部汇报了下半年质量重点工作任务；荣获集团公司2026年度质量信得过班组技术研究院设计部工法室代表汇报了班组建设工作成效。
质量工作永远在路上。全体干部职工要立足岗位职责，敢于担当作为，以更坚定的决心、更务实的举措，全面提升公司质量管理水平，以过硬的品质铸就公司高质量发展的坚实根基。
