9月23日，沪东中华造船召开2026年安全生产委员会扩大会议，传达国资委、中船集团安全生产相关会议精神，统筹部署当前及中秋、国庆双节期间安全生产各项重点工作，对下一阶段安全生产重点任务再动员、再部署、再落实。公司党委书记、董事长陈建良等公司领导班子成员出席，职能密配部门、研发设计部门、生产部门及投资企业主要负责人等安委会成员和部门安全分管负责人参加会议。公司党委副书记、总经理、安委会主任张秀峰主持会议。
陈建良强调，保护员工生命健康是企业最大的社会责任。全体干部职工要深刻认识安全生产的极端重要性，践行“人民至上、生命至上”理念，敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责。就下阶段安全工作，他提出五点要求：
一是强体系，健全本质安全体系，优化劳务用工与一体化管理，完善班组长选育用评机制，建强基层班组；
二是提素质，结合产品工况实际，构建理论授课与安全体验馆实操相结合的培训体系，配强师资；
三是控风险，紧盯人、机、料、法、环全要素，强化易燃易爆物料、设备设施和工艺环节排查，从设计源头压减危险作业，高风险作业提前研判、全程防控；
四是压责任，深化安全生产网格化管理，细化网格单元、明晰责任到人，推动责任直达班组一线；
五是严报送，建立常态化安全报送机制，规范报送节点，严格落实"现场作业不停工、干部不离岗"。
张秀峰强调，安全生产是不可逾越的红线、不能触碰的高压线。全体干部职工必须提高政治站位，把"安全第一"理念内化于心、外化于行，以"时时放心不下"的责任感抓实抓细各项安全管理工作。他提出五点要求：
一是压实责任。严格落实"三管三必须"，厘清交叉区域权责，推动责任穿透至车间、班组最小单元，对履职不力者公开通报、严肃问责；
二是源头管控。依托网格动态完善风险清单，聚焦11项高风险作业场景再辨识、再施策，加密专家专项检查，奔着隐患查、防患于未然；
三是刀刃向内。对标集团"五大反思"深入自查，建立问题台账、清单销号，靶向整治外包"以包代管"、班组责任虚化等顽疾；
四是实战赋能。常态化排查整治隐患、深挖根源，推动应急演练由"剧本化"向实战化转变，完善应急通道、灯带等硬件，严格高风险作业人数管控与双人作业制度；
五是守住双节。中秋、国庆原则上不安排加班，确需加班严格专项审批，管理人员在岗旁站监护，严禁不熟悉现场人员顶岗带班。
会议强调，安全责任重于泰山，要深刻汲取典型事故教训，迅速把会议安全部署传达到基层，全体干部职工要拧紧思想"安全阀"，压实责任"压舱石"，警钟长鸣、常抓不懈，切实防范化解各类安全风险，以高水平安全护航企业高质量发展。
