驭势扬帆奋进2026。
2月10日，芜湖造船厂有限公司召开2026年经营管理年会暨表彰大会。大会全面总结2025年工作，精准研判当前发展形势，系统部署2026年重点任务，号召全体员工以昂扬斗志、务实作风，奋力谱写高质量发展新篇章，为“十五五”开好局、起好步。
芜湖造船厂总经理陈卫平作《芜湖造船厂2025年工作总结暨2026年工作安排》。报告指出，2025年，芜湖造船厂营收、利润、产值均实现两位数增长，产值提前两年突破百亿元，成功布局“第二增长曲线”，构建起多元化产业链格局。报告分析了2026年面临的机遇和挑战，明确全年工作思路，坚定不移贯彻“快交船、强体系、重协同”的经营方针，锚定年度经营目标，重点做好”七大关键战役“的承接落地，同时推进“十大战役”攻坚。
目标责任状签订环节。船舶板块、新能源板块、金融板块及生态业务群向董事长张钊签下目标责任状，船舶板块各事业部、价值链中后台向陈卫平签下目标责任状。
大会表彰环节，张钊及各一级公司主要负责同志先后为优秀员工、最佳新人、优秀工匠等获奖个人和团体颁奖。
张钊在讲话中向本次获奖的个人和团队表示祝贺，对全体芜船人过去一年来的辛勤工作表示感谢。他指出，2025年是“十四五”的收官之年，也是芜船正式跨入百亿级企业行列的里程碑之年。这一年，公司持续向海而兴、向江图强、向产业集群布局迈进，扎实推进各项战略部署，发展质效与综合实力实现了历史性跨越，为“十五五”的发展打下坚实的基础。“十五五”期间，公司将充分研判国内外经济发展形势，积极从大变局中正视挑战，寻求新机，坚定不移锚定“1537”五年战略目标，以内部确定性来应对市场的不确定性。
张钊强调，全体干部职工要坚定不移以党建为引领凝聚发展合力，统一思想，共绘一张图，同下一盘棋，坚决完成全年任务。要坚持科技创新，技术引领，着力提升产品的技术先进性和市场竞争力，以高水平科技支撑公司高质量发展。要持续强化管理变革，跨界学习丰田、华为等企业的优秀管理经验，推进流程变革与流程再造，打破思维惯性，建立高效、强执行的管理体系。要坚持内培外引并举，加快培养专业技术骨干和复合管理型人才，系统建设干部人才梯队，打造更多高素质专业化人才队伍。要坚持文化重塑，着力提升文化软实力，消灭六种心理，营造阳光包容、务实进取的组织氛围，深化“幸福芜船”内涵，推动情感融通、价值共创，构建出公司与员工、合作伙伴利益共同体、事业共同体、命运共同体，实现共生共长，共建幸福芜船生态圈。
大会分线上线下双会场进行，经营层成员，各业务单位核心负责人及2025年度受表彰人员，共1000余人出席会议。
