近日，中船黄埔文冲船舶有限公司党委副书记、总经理翁红兵前往财务部、技术中心、经营部、船海事业部开展调研，强调要深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，坚决有力贯彻落实中船集团决策部署，深化思想认识，聚焦重点任务，压紧压实责任，进一步激发干事创业动力，共同为实现公司“十五五”良好开局和高质量发展不懈奋斗。
调研财务部
3月26日，翁红兵到财务部开展调研，了解公司经营效益、资金管理及财务信息化建设等工作情况，提出工作要求：
一是坚守“效益优先”核心理念。将提升经营效益作为财务管理的出发点和落脚点，对标优秀企业成本规模，从管理、效率等方面全方位分析影响效益提升的原因；细化预算费用管控体系，规范预算编制流程，明确编制依据和执行标准；界定各部门预算责任指标，完善考核机制，实现预算管理和考核评价精准化。
二是全力提升财务创效能力。强化资金统筹调度与成本管控，优化资金配置和融资结构，多措并举压降综合融资成本，深挖降本增效空间，提升资金收益水平。
三是加快财务数字化转型。对标行业先进单位，优化财务业务流程，打通数据壁垒，持续推进财务信息化升级，全面提升会计核算自动化、标准化、智能化水平，以数字化赋能财务管理提质增效。
四是抓实三项资产精细化管理。全面梳理三项资产，摸清底数，建立健全动态管理台账，明确责任主体与管控部门，细化压降管控措施，层层压实责任，建立长效机制，持续优化资产结构、压降资产风险，切实保障公司资产安全高效运转。
调研技术中心
3月31日，翁红兵到技术中心开展调研，了解产品研发、设计、配建等各项工作开展情况，提出工作要求：
一是推进技术职能集中管理。从顶层设计强化指导，发挥集中力量办大事的优势，推动技术管理一体化运行，提升资源配置和使用效率。
二是提升团队工作效能。建立科学合理、公平公正的管理机制，做好员工绩效管理和工时管理工作，充分激发设计人员的积极性和主动性。
三是全力推进数智化转型与智能制造。做好顶层策划，明确工作推进方案，牢固树立团结协作意识，主动担当作为，杜绝畏难情绪，凝聚合力推动数智化转型工作落地见效。
四是强化对外交流学习。聚焦研发、设计、数智化转型等领域，主动“走出去”学习行业先进经验与优秀做法，取长补短、学以致用。
五是严控设计成本与质量。完善设计审查和考核机制，统筹兼顾设计效率、质量与成本，夯实公司技术发展根基。
六是持续提高设计效率。深入推进设计软件二次开发、三维模型综合应用等工作，结合AI工具应用，持续提升设计工作效率。
调研经营部
4月1日，翁红兵到经营部开展调研，了解民船业务开展情况，就下一阶段民船经营重点工作提出工作要求：
一是加大船东开发力度。既要坚守老船东合作阵地，深化长期合作关系，也要积极拓展新船东资源，挖掘潜在合作机遇，持续扩大客户群体。
二是要聚焦主建船型深耕发力。高度重视批量船项目承接工作，以核心船型为抓手，抢抓批量订单，夯实民船业务发展核心优势。
三是要狠抓成本管控。以内部管理提升为突破口，全面强化成本管控效能。各相关部门要全力配合民船经营工作，压实报价成本管控责任，以不留退路、全力以赴的决心，严守成本关口。
四是要强化问题导向。主动推动成本管控、产品质量等重点问题的解决，敢于正视工作中的短板与不足，以问题整改推动工作质效全面提升。
调研船海事业部
4月2日，翁红兵到船海事业部开展调研，了解事业部生产运营情况，提出工作要求：
一是严守安全底线。充分研判风险，抓实抓细防控举措，层层落实安全责任，重点在安全管理人员履职、员工安全意识提升、应急机制完善等方面下功夫、做文章。
二是提高核心资源利用率。着力增加分段产出，强化工艺、工法和精度控制，缩短关键周期，进一步提高主建产品盈利水平。
三是夯实基础管理。加强计划精准性和协同，严格计划刚性管理，强化标准作业和异常管控，减少浪费。
四是配合推进一体化管理。持续深化成本和劳务分配改革，深入推进精细化派工和实物量考核，激发劳务队伍活力。
五要充分发扬“梦想”号精神。加强团结协作，强化责任担当，坚持锐意进取、改革创新，为公司高质量可持续发展贡献“船海”力量。
