近日，中船黄埔文冲船舶有限公司党委副书记、总经理翁红兵前往公司各单位调研，强调要深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，充分发挥各部门优势与协同作用，统一思想共识、聚焦中心任务、狠抓工作落实，以实干实绩确保公司“十五五”开好局、起好步。公司党委副书记、工会主席聂黎军，副总经理李凯，总会计师李强参加调研。
调研生产管理部
3月20日，翁红兵到生产管理部开展调研，了解生产管理工作情况，提出工作要求：
一是增强生产管理部作为公司经营生产指挥中枢的作用，加快一体化管理步伐，勇于担当“一竿子”插到底，保障生产顺畅高效运行。
二是抓好产品建造策划，提高核心资源利用率，着力增加分段产出，进一步增强主建船型核心竞争力和盈利水平。
三是统一标准工时体系，持续深化成本与劳务分配改革，激发队伍活力，稳定骨干人才队伍。
四是纵深推进精益管理，穿透作业区、班组，健全全员参与工作机制，确保精益管理见行见效。
五是加快数字化平台应用，实现计划、派工、报工、工时分析、生产看板全流程可视化。
调研董事会办公室/企管规划部
3月24日，翁红兵到董事会办公室/企管规划部开展调研，了解战略规划、改革深化、经济运行、子公司管理、成本管控、上市平台运作等工作情况，提出工作要求：
一是提高政治站位，切实履职履责、主动靠前作为，在战略落地、改革推进、管理提升中精准发力，充分发挥部门参谋助手和统筹支撑作用，全力服务保障公司高质量发展大局。
二是坚持价值导向，聚焦中心工作，紧扣规划编制、投资管理、组织绩效、公司治理等重点工作，严格按照既定计划扎实推进、务求实效。
三是严抓成本管控，牢固树立“过紧日子”的思想，对标先进找差距、促提升，做好标准建设与源头管控，实现成本管控全覆盖，切实提升公司整体盈利能力。
调研造船事业一部
3月23日，翁红兵到造船事业一部开展调研，了解事业部生产运营情况，提出工作要求：
一是严守安全底线，充分研判风险，抓实抓细防控举措，重点在两厂区协同管理、新员工培训、应急机制完善、现场试验试航等方面下功夫，筑牢安全屏障。
二是统筹谋划重点项目，强化跨部门协同，凝聚工作合力，确保各项既定任务高标准推进、高质量完成。
三是强化新产品全链条管控，做足生产技术准备，强化工艺、工法和精度控制，缩短新船磨合周期。
四是夯实基础管理，精准管控全维度数据，提升计划精准性，深入推进精细化派工与实物量考核，强化标准作业及异常管控，推动降本增效。
五是激发队伍奋进动能，强化协同意识与担当精神，以实事求是、敢于斗争的优良作风全力保障任务完成与效率提升。
调研建设保障部
3月24日，翁红兵到建设保障部开展调研，了解部门近期重点项目情况，提出工作要求：
一是牢固树立服务意识，加强与生产单位协同，全面提升服务质量。抓好北区项目建设，紧盯节点目标，统筹资源调配，加快项目建设进度。
二是强化外包外协安全监管，严格合同履约管理，做好安全交底工作，明确各方责任，强化现场监督，坚决防范安全风险。落实厂区内管网隐患排查，提升风险判断力和敏锐度，做到早发现、早预警、早处置。
三是提高资源利用效能，盘活存量资源，推进公司拖轮、模块车等设备设施的内部共享调配管理，降低运营成本。加快低效无效资产清理整顿，优化场地配套设施，加强现场管理，为高效率、低成本造船拓展空间。加强成本管理，树牢降本增效意识，强化维修全过程成本管控。
调研人力资源部
3月25日，翁红兵到人力资源部开展调研，了解人力资源体系建设、运行机制、人员结构及重点工作推进情况，提出工作要求：
一是与公司战略发展同频共振。紧密围绕公司战略发展方向，加强制度支撑，增强工作的前瞻性与创造性，为公司高质量发展提供坚实的人员保障。
二是强化人力资源规划引领。系统做好人力资源三年规划，科学设置用工总量、干部使用比例、人均效率、薪酬激励等关键指标，明确发展目标与实施路径，不断增强公司长期发展后劲。
三是提升技能人才队伍素质。以技能等级认定为抓手，加强技能队伍培训，持续提升技能人员素质能力。
四是深化全员绩效考核。突出岗位价值导向，健全全员绩效考核机制，强化激励约束并重，充分激发员工创新活力与工作积极性，提升整体效能。
五是持续提升福利保障。聚焦员工关切，适时提高午餐补贴等福利标准，切实提升员工获得感和归属感，营造更加温暖和谐工作氛围。
