1月10日，沪东中华造船召开2026年度工作会暨经营策略发布会，回顾总结2025年各项工作，深刻分析当前面临的形势任务，明确2026年度经营总体思路和目标。公司党委书记、董事长陈建良主持会议并作讲话，党委副书记、总经理翁红兵作公司2026年经营策略发布。公司领导秦蓉、郑豪、宋炜、张秀峰、张雨菱、蒋凯、肖志建分别按业务条线发布具体工作举措，公司总经理助理及以上领导和各部门、各投资企业正科级以上干部共400多人参加会议。
陈建良代表公司领导班子，向公司全体干部员工过去一年的辛勤付出致以诚挚问候和衷心感谢。他强调，在集团党组坚强领导下，公司全体干部员工踔厉奋发、担当有为，完成艰巨繁重的任务，取得来之不易的优异成绩。
陈建良指出，2026年是“十五五”开局之年，也是公司在深蓝赛道上继续深耕，巩固产能倍增优势，持续保持领跑的关键之年。开局关乎全局，起步决定后程。做好2026年工作，实现"开门红"，对于实现“十五五”倍增计划具有至关重要的战略意义。2026年工作总的要求是:以"倍增计划"为引领，以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，突出问题导向，强化对标对表，聚焦关键突破，狠抓执行落实，确保主要经济指标实现稳健增长，为完成"十五五"目标奠定坚实基础。
陈建良要求公司广大干部员工深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，以高度政治自觉践行国企担当，为中国式现代化贡献沪东中华力量。
一是坚持党建引领优化资源配置。坚持党的全面领导，加强党建引领与完善现代企业治理相融合，持续优化组织架构，加强精益管理，深化市场经营，前瞻性谋划和推动必要的产能扩容与项目升级改造，为产能倍增高质量发展做好资源优化。
二是坚持科技创新加快数字转型。坚定不移走科技自立自强之路，聚焦高端船型研发、绿色智能技术、核心配套设备等关键领域，加强前沿技术布局，加速数字化转型，将公司打造为原创技术策源地，构筑持久而强大的竞争优势。
三是优化产业布局构筑产业高地。充分释放长兴岛智慧工厂规模化、现代化产能优势，大力推动产品结构高端化，积极扩大品牌影响力和拓展全球客户版图，巩固提升产业链主导地位，全力打造具有全球竞争力的船舶“智”造新高地。
四是深化成本管控推动效益提升。将成本控制作为极为重要的工作，建立全生命周期、全要素的成本管控体系，大力推行目标成本管理，重点在采购成本、工时消耗、物资利用、能耗管理等方面深挖潜力，坚决遏制成本上升势头，以精益管理要效率效益，确保盈利能力与规模增长同步提升。
五是锤炼过硬作风扛起发展重任。干部队伍必须率先进行自我革命，以对标一流追求卓越的争先意识，敢于担当攻坚克难的奋斗精神，深入一线求真务实的工作作风，团结协同高效执行的全局观念，清正廉洁守法合规的职业素养，为员工做出表率，引领员工为公司“十五五”发展贡献力量。
翁红兵对过去一年公司取得的成绩表示高度肯定。他着重指出，在肯定成绩的同时，务必要保持清醒头脑。要深刻认识和正确面对当前公司发展面临的短板和挑战：一是距离世界一流造船企业的标杆，在生产效率、成本控制、精细化管理和盈利能力上仍有差距;二是关键核心技术自主可控能力、产业链供应链韧性和安全水平有待进一步提升;三是面对"十五五"倍增的宏伟目标，公司在产能潜力、组织效能、资源保障体系都面临巨大考验;四是部分干部的思想观念、能力作风与新阶段新任务的要求还不完全适应。对于这些问题，务必高度重视，以坚定的决心和有力的措施切实加以解决。
翁红兵强调，要锚定“十五五”规划蓝图目标，围绕2026年“党建领航、创新驱动、精益强基、安全发展”四大管理主题，全力做好年度“十项重点工作”，实现“十五五”良好开局起步，推动公司高质量发展，为建设世界领先的智能领航级船厂夯实基础。
(一)深化体系建设坚守安全底线
(二)追求卓越质量铸就一流品牌
(三)攻坚核心技术引领产业升级
(四)深耕全球市场扩大领跑优势
(五)精准要素投入加快产量倍增
(六)深化精益管理驱动提质增效
(七)激活人才效能赋能战略增长
(八)聚焦场景突破加速数智转型
(九)实施精准降本提升价值创造
(十)强化党建引领助力高效发展
分管领导发布具体工作举措
蓝图已经绘就，号角已经吹响。会议要求全体干部员工要更紧密地团结起来，以开局即决战、起步即冲刺的奋斗姿态，坚持问题导向和目标导向，以过硬的作风和扎实的工作，全力以赴完成2026年各项目标任务，为实现公司"十五五"倍增发展的宏伟目标而努力奋斗。
