1月13日，中船集团武昌造船召开2026年度第一次数智化转型工作会。公司党委副书记、总经理迟本斌出席会议并提工作要求，党委委员、副总经理唐滢主持会议，公司领导左照海、洪涛、徐巍出席会议，各部门主要负责人参加会议。
会上，设计院信息技术中心进行汇报，全面总结公司“十四五”期间信息化工作情况，介绍行业内船舶总装企业数智化转型的成果和经验，深入剖析当前存在的短板不足，分析各部门需求，并以生产为核心提出2026年数智化主要工作任务。各部门进行讨论。
会议指出，面对时代进步、市场需求倒逼和行业竞争压力，应从提升效率质量、降低成本、优化资源等自身发展需求出发，充分认识公司数智化转型的必要性和重要性。
会议强调，要按照集团公司“1-1-9-3-1”数智化转型愿景，遵循“顶层设计引领方向，业务需求驱动落地”原则，落实全级次管控要求，进一步做好公司数智化转型规划。要进一步强化数智化转型工作的组织保障、经费保障，落实网络安全和信息化委员会职责，搭建起统筹协调、高效运转的组织推进机制。要建立数智化工作会制度，定期研讨并解决数智转型过程中的堵点难点，统筹调配跨部门资源、跟踪督办重点任务落地，形成闭环管理体系。
会议明确，各业务部门主要负责人为数智化转型第一责任人，压实转型责任，牵头统筹本业务领域转型需求、项目推进与成效落地，确保责任到岗、落实到人，梳理优化归口业务流程，主动调研、学习行业内先进经验，推动业务与技术深度融合，真正实现业务驱动转型、转型赋能业务。
会议要求，人力资源部组织开展系列专题讲座，内容覆盖转型理念、前沿技术应用及行业实践案例，实现各层级人员全覆盖，提升全员数智化转型认知与实践能力，夯实数智化转型的思想与能力根基。
此次会议召开，为公司数智化转型工作吹响奋进号角。下一步，公司将以此次会议为契机，以生产为核心，锚定目标、压实责任，精准落实工作要求，加速推进各项转型任务落地见效，支撑公司高质量发展。
