2月28日，为强化经营策略目标导向，确保船海产业年度任务顺利达成，中船集团武昌造船召开船海产业经营策略发布会。公司党委副书记、总经理迟本斌，党委委员、副总经理洪涛及各相关单位主要负责人参加会议。
会上，各相关单位围绕2025年工作成效与存在问题、2026年任务目标与实施举措进行详细汇报，深入剖析当前形势，进一步明确工作重点。
洪涛对各部门2025年取得的成绩表示肯定，并就做好2026年工作提出要求：一是持续坚定必胜信心，以“保交付、强精益、提质效”为方针，全面落实公司年度工作会部署，确保全年工作开好局、起好步；二是以生产为核心持续优化组织分工，确保资源精准配置、指令高效传递、问题快速解决，全面提升生产组织效率与协同作战能力；三是持续强化精益管理，以“双提升、双压降、双改善”为目标，加强新造船建造策划和资源统筹，不断推进生产效能提升；四是持续加强安全管控，以“4个抓手、3个路径、9项工程、6项保障”为核心，全面抓实安全生产工作，筑牢安全生产屏障。
迟本斌强调，2026年是武昌造船发展的关键一年，各相关单位必须锚定目标、拼搏奋进，在全面完成年度任务的基础上，为“十五五”目标顺利实现打下坚实基础。他提出八点工作要求，一是强化党建引领，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为生产经营提供坚强政治保障；二是做实做细策划工作，以“首战即决战”姿态推进各项工作，奋力打好“十五五”开局之战；三是深化协同合作，牢固树立“武昌造船一盘棋”理念，强化部门横向协同与工序间纵向协同，全力推动船海产业年度目标任务落地见效；四是强化保周期、保节点意识，不断提升生产效率、压缩建造周期，确保各产品按节点实现高质量交付；五是强化正向激励，持续激发员工干事创业的内生动力；六是强化人才培养，为公司高质量发展提供坚实人才支撑；七是强化关键技术攻关，持续向技术要效益，积极推动数智化转型；八是强化质量与安全管控，坚决守住底线红线。
