1月21日，中船北海造船召开2025年度工程承包商法人会。会议总结2025年全年工作情况，部署2026年重点工作。公司党委副书记、总经理罗乐，副总经理孙书猛出席会议并讲话，各相关部门及全体工程承包商管理者共同参会。
安全、质量、生产管理、人力资源等职能部门对2025年情况进行了总结，通报了存在的典型问题，着重介绍了2026年提升重点。
孙书猛总结了2025年相关工作，并指出2026年要做好四方面工作，一是安全方面，要从严压实安全生产主体责任；二是质量方面，深入贯彻“一次做好”理念，从源头提升施工质量与人均效能；三是生产管理方面，将持续提质增效，优化流程；四是管理服务方面，聚焦“提高承包商职工有效作业时间”为核心目标。
罗乐以“怎么看”回顾了2025年工作中的三个亮点和四个不足。亮点：一是生产经营再攀新高，二是成本管控成效显著，三是团队战斗力强。不足：一是部分区域安全监督不够，安全规章制度执行不严，安全隐患较多;二是一些特殊工序质量过程控制不够严格；三是部分工序效率提升不大；四是生产现场浪费较多。以“怎么干”提出了四项工作任务：一是严抓生产现场安全和生产过程质量，强化工艺纪律执行，杜绝违章；二是聚焦工艺改进，全力提质增效；三是深化降本增效，提升精益管理，杜绝各类浪费。四是稳定核心团队，提升人员素质。
岁末收官启新程，实干笃行向未来。公司将紧扣“稳节奏、深精益、融数智、提效能”的年度工作方针，围绕“20150”的年度目标，携全体合作伙伴一起，奋勇争先，共筑互利互赢的发展共同体，续写公司高质量发展的崭新篇章，为“十五五”开局开好头，起好步。
