为统一经营思想、贯彻策略部署、推动公司2026年各项生产经营目标实现，2月6日，中船集团武昌造船召开2026年度经营策略发布会。公司党委副书记、总经理迟本斌主持会议并率先发布总经理经营策略，确定公司2026年总体经营目标并作出总体部署。公司领导班子成员田军、唐滢、左照海、洪涛、徐巍、林君璞，分别从分管业务领域发布专项管理目标和重点工作安排，安保部、质量部、经营部、军工部、生产管理部、设计院、物供部主要负责人按照公司经营策略发布本部门细化工作目标及具体措施。公司领导、助理级领导、全体中层管理人员参加会议。
会议回顾2025年度公司经济运行总体情况，深刻剖析当前面临的内外部环境和形势。2026年，公司要以“保交付”为底线和承诺，以“强精益”为方法和路径，实现“提质效”的战略目标，构筑公司持久竞争力。
会议提出，要充分认清形势，持续统一思想，协同攻坚。2026年，全体干部职工要统一思想、坚定信心，拿出足够的决心和态度，形成强大工作合力，完成全年目标任务。
会议强调，要聚焦生产核心，强化管理体系，坚持党建引领，凝聚发展合力。一是必须以生产为核心开展全年各项工作，要强化经营工作的紧迫性，围绕主力船型不断拓宽市场，推动在手订单量质齐升。二是要基于精益的管理主线，不断提升管理水平，并坚定不移推进数智化转型工作。三是要把党建工作与生产经营、内部管理深度融合，以高质量党建引领高质量发展。
会议要求，抓好专项工作，为全年任务目标圆满完成筑牢根基。一是转变思想、全面提升，加快巡视整改任务收官。二是提高认识、全力配合、加强协作，完成好专项审计。三是要严格落实好节前安全大检查，节后有秩序组织好复工复产各项工作。四是提前筹划，强化源头管控、严控各级各类人员风险、紧盯重点领域、强化监督落实，提前做好换保密证迎审工作的对接与筹备。
